Menu
Ekspert strategicznego HR
Ekspert z wieloletnim doświadczeniem w dziedzinie zarządzania ludźmi oraz rozwoju menedżerów, zespołów i organizacji. Konsultant HR, certyfikowany trener, projektant badań opinii pracowników i audytor. Jej główne obszary ekspertyzy to rozwój kompetencji (w wymiarze zespołowym i indywidualnym), doskonalenie procesów HR, kształtowanie wizerunku pracodawcy oraz doskonalenie organizacyjnej komunikacji. Niezależnie pracuje od 2006 roku. Bada i doskonali wizerunek pracodawców na zewnątrz i wewnątrz organizacji. Z menedżerami pracuje nad tym, aby budowali wysoce zaangażowane i skuteczne zespoły. Zespołom pomaga uczyć się, rozwiązywać problemy oraz doskonalić komunikację i współpracę. Działy HR wspiera w diagnozowaniu i doskonaleniu procesów personalnych. Decydentom doradza takie kierunki rozwoju w zarządzaniu ludźmi, które będą wspierać długofalowy rozwój organizacji. Zrealizowała liczne projekty doradcze i szkoleniowe dla firm z różnych branż oraz instytucji publicznych i organizacji pozarządowych. Z jej ekspertyzy korzystali członkowie zarządów, menedżerowie i pracownicy wielu organizacji, a wśród nich: z branży automotive i technologicznej - Toyota Motor Manufacturing Poland, Valeo Electric and Electronic Systems Sp. z o.o., Eaton Automotive Systems Sp. z o.o., Enersys Sp. z o.o.; z branży spożywczej - Mars Polska, Spółdzielcza Mleczarnia „Spomlek”, Instanta Sp. z o.o. (wiodący producent kawy instant w Europie), Grupa Dworakowski (Madej Wróbel); z branży IT - IBM, COM4IT Sp. z o.o., Craftware Sp. z o.o.; z branży telekomunikacyjnej - Polkomtel S.A., EXATEL S.A.; z branży finansowej - ING Bank Śląski, IDEA Bank; pośród instytucji publicznych - Urząd Marszałkowski w Łodzi, Urząd Miasta Wodzisławia Śląskiego; z instytucji pozarządowych - Górnośląskie Centrum Kultury, Szkoła Wajdy, Akademia Organizacji Pozarządowych i Instytucji Publicznych oraz inni (m.in. firmy z branży farmaceutycznej, medycznej i public relations).
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
Projektowanie skutecznych programów szkoleniowych oraz badanie i zwiększanie efektywności szkoleń
Część 1. Zadbaj o efektywność działań szkoleniowych już na etapie projektowania czyli jak tworzyć skuteczne działania rozwojowe. Program rozwojowy a event szkoleniowy. Badanie potrzeb szkoleniowych.
Część 2. Praktyczny wymiar modelu Kirckpatricka. Chlubne założenia a realne możliwości. Ocena działań szkoleniowych - szanse i zagrożenia.
Część 3. Projektowanie narzędzi ewakuacyjnych w procesie szkoleniowym. Jak powinna wyglądać dobra ankieta poszkoleniowa i jak ją stworzyć. Doskonalenie szkoleń na bazie wyników ankiet.
Część 4. Rozwojowe znaczenie narzędzi samoewaluacji w szkoleniach menedżerskich i rola menedżerów w zwiększaniu efektywności szkoleń.
Część 5. Sesja pytań i odpowiedzi
16.00 Zakończenie szkolenia
W trakcie szkolenia przewidujemy dwie przerwy 15 minutowe i jedną przerwę 30 minutową.