9.00 Rozpoczęcie szkolenia
- Planowanie czasu pracy z uwzględnieniem pracy zdalnej
- Właściwy dobór systemów i okresów rozliczeniowych do potrzeb określonego zakładu pracy
- Praca zdalna – zasady planowania i nadzoru nad czasem pracy. Rekomendowane systemy czasu pracy przy pracy zdalnej
- Ustalanie wymiaru czasu pracy w przyjętym okresie
- Informowanie pracowników o obowiązującym harmonogramie czasu pracy i forma tej informacji
- Zmiany w harmonogramie czasu pracy – zapisy regulaminowe umożliwiające zmiany na wniosek i bez wniosku pracownika
- Okresy, na które tworzy się harmonogramy czasu pracy
- Brak obowiązków sporządzania harmonogramów czasu pracy
- Planowanie odpoczynku
- Sposoby na nienaruszanie doby pracowniczej, zasady wprowadzania ruchomego czasu pracy
- Definicja dnia wolnego od pracy
- Nowe zasady prowadzenia ewidencji czasu pracy:
- nowe zasady oznaczania dniówek roboczych
- oznaczanie dni wolnych od pracy, zwolnienia od pracy, z oznaczeniem wymiaru i podstawy prawnej ich udzielenia
- oznaczanie innych usprawiedliwionych nieobecnościach w pracy, ze wskazaniem wymiaru i tytułu ich udzielenia, nieusprawiedliwionych nieobecnościach w pracy
- Rozliczanie czasu podróży służbowej, dyżuru i szkolenia
- Rozliczanie czasu podróży służbowej i szkolenia
- Zaliczanie czasu podróży służbowej i szkolenia do czasu pracy
- Czas przejazdów a czas pracy
- Godziny nadliczbowe w podróży służbowej oraz podczas szkolenia
- Obowiązek zapewnienia odpoczynków w podróży służbowej
- Rekompensowanie podróży służbowej – diety, wynagrodzenie i inne należności
- Zarządzanie pracą nadliczbową
- Zasady polecania pracy w godzinach nadliczbowych
- Ustalanie pracy w godzinach nadliczbowych z powodu przekroczenia dobowej normy czasu pracy
- Ustalanie pracy w godzinach nadliczbowych z powodu przekroczenia tygodniowej normy czasu pracy
- Godziny nadliczbowe z powodu przekroczenia tygodniowej normy czasu pracy – różnice pomiędzy interpretacją PIP i MPiPS i praktyczne ich konsekwencje
- Ustalanie pracy w godzinach nadliczbowych i ponadwymiarowych dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
- Zasady rekompensaty za pracę w godzinach nadliczbowych oraz pracy w sobotę, niedzielę i święto oraz w porze nocnej
- Ustalanie wysokości dodatków za godziny nadliczbowe – 50% czy 100%?
- Ustalanie dodatku za nadgodziny przy stałych i zmiennych składnikach wynagrodzenia
- Rekompensata pracy w godzinach nadliczbowych czasem wolnym od pracy
- Zasady rekompensowania pracy w dniu wolnym wynikającym z pięciodniowego tygodnia pracy (sobota), tj. rekompensata godzinami i dniami, sposób wynagradzania za pracę w dniu wolnym (sobota)
- Metody dostosowywania niedziel i świąt do organizacji czasu pracy
- Rekompensowanie pracy w niedzielę i święto
- Rekompensowanie pracy w porze nocnej
- Ustalanie dodatku za pracę w porze nocnej
- Ograniczenia pracy w porze nocnej a praca zmianowa
- Prawidłowe ustalanie pory nocnej
- Czas pracy kadry zarządzającej a praca w godzinach nadliczbowych.
- Kim są pracownicy zarządzający?
- Kiedy zarządzającym należą się dodatki za nadgodziny – stanowisko PIP i SN
- Czy pracownik zarządzający ma prawo do dnia wolnego za pracę w sobotę?
- Odpowiedzialność za naruszenia przepisów o czasie pracy – jak jej uniknąć ?
- Zakres odpowiedzialności – działania stanowiące wykroczenie
- Osoby ponoszące odpowiedzialność
- Środki prawne stosowane przez inspektora pracy w sytuacji stwierdzenia naruszenia przepisów o czasie pracy i zasady odwoływania się od nich – wniosek, grzywna, decyzja administracyjna
15.00 Zakończenie szkolenia
W trakcie szkolenia przewidziane są dwie 15-minutowe przerwy kawowe i jedna 30-minutowa przerwa obiadowa.
Piotr Wojciechowski
Adwokat, Ekspert prawa pracy