Grzegorz Filipowicz

Grzegorz Filipowicz

Ekspert ZZL

Business Partner w ForFuture oraz Competency Institute. Prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner oraz członek EAPM (European Association for People Management). Wykładowca na kilku uczelniach (w tym: SGH, WSB). Członek Kapituły programu Inwestor w Kapitał Ludzki. Posiada 30-to letnie doświadczenie w branży szkoleniowo- konsultingowej. Twórca autorskiego Modelu Kompetencji Zawodowych oraz narzędzi Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi” (PWE 2004), „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników” (WK 2008), „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi – perspektywa firmowa i osobista” (WK 2014) oraz "HR Business Partner – praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji” (INFOR; 2017) jak również licznych publikacji z zakresu ZZL, zarządzania kompetencjami, Human Performance Improvement i strategii organizacji.

All Sessions by Grzegorz Filipowicz

Miary efektywności procesów HR 10 cze 2021
09:00 - 15:30

Miary efektywności procesów HR

Sesja 1: Skuteczność i efektywność procesów HR jako podstawa partnerstwa biznesowego zespołu/działu HR

  • Dlaczego skuteczność w HR nie jest tym samym co efektywność i jak to rozróżnienie wykorzystać w praktyce biznesowej?
  • Powiązanie celów organizacyjnych ze wskaźnikami efektywności procesów HR

Sesja 2: Miary ekonomiczne projektów i procesów HR, czyli ekonomia HR w pigułce!

  • W jaki sposób marża, pokrycie finansowe i inne wskaźniki ekonomiczne można / należy odnieść do HR?
  • ROI – jak w praktyce HR można wykorzystać tą miarę?

Sesja 3: Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (WRKL), czyli ile są warci nasi pracownicy i co HR może z tym zrobić?

  • Wyliczenie WRKL we własnej firmie
  • Jak interpretować wartość WRKL?

Sesja 4: Miary efektywności HR w trzech obszarach

  • Zapewnienie odpowiedniego potencjału pracowniczego – wyliczanie konkretnych miar
  • Efektywność pracowników i zespołów – wyliczanie konkretnych miar
  • Gotowość do zmian, rozwoju i innowacyjność – wyliczanie konkretnych miar

Sesja 5: Ćwiczenia praktyczne

  • Studia przypadków
  • Przykłady z własnych organizacji

Sesja 6: Jak rozmawiać z Zarządem i kadrą menedżerską na temat wskaźników HR

  • Co interesuje Zarząd i kadrę menedżerską we wskaźnikach HR
  • Wprowadzenie wskaźników HR w proces planowania rozwoju organizacji

Miary efektywności procesów HR 24 mar 2021
09:00 - 15:30

Miary efektywności procesów HR

Sesja 1: Skuteczność i efektywność procesów HR jako podstawa partnerstwa biznesowego zespołu/działu HR

  • Dlaczego skuteczność w HR nie jest tym samym co efektywność i jak to rozróżnienie wykorzystać w praktyce biznesowej?
  • Powiązanie celów organizacyjnych ze wskaźnikami efektywności procesów HR

Sesja 2: Miary ekonomiczne projektów i procesów HR, czyli ekonomia HR w pigułce!

  • W jaki sposób marża, pokrycie finansowe i inne wskaźniki ekonomiczne można / należy odnieść do HR?
  • ROI – jak w praktyce HR można wykorzystać tą miarę?

Sesja 3: Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (WRKL), czyli ile są warci nasi pracownicy i co HR może z tym zrobić?

  • Wyliczenie WRKL we własnej firmie
  • Jak interpretować wartość WRKL?

Sesja 4: Miary efektywności HR w trzech obszarach

  • Zapewnienie odpowiedniego potencjału pracowniczego – wyliczanie konkretnych miar
  • Efektywność pracowników i zespołów – wyliczanie konkretnych miar
  • Gotowość do zmian, rozwoju i innowacyjność – wyliczanie konkretnych miar

Sesja 5: Ćwiczenia praktyczne

  • Studia przypadków
  • Przykłady z własnych organizacji

Sesja 6: Jak rozmawiać z Zarządem i kadrą menedżerską na temat wskaźników HR

  • Co interesuje Zarząd i kadrę menedżerską we wskaźnikach HR
  • Wprowadzenie wskaźników HR w proces planowania rozwoju organizacji